一、为进一步贯彻落实民主集中制，规范后勤服务集团议事程序，提高工作效率，推进管理决策的民主化、科学化，根据学校相关文件规定，并结合后勤工作实际制定本规则。
二、总经理办公会是总经理贯彻执行学校党政方针政策和行使总经理管理职责的基本形式。
三、总经理办公会由总经理召集并主持，由总经理、副总经理参加。根据讨论议决的事项，由总经理指定有关部门的负责人列席，召开扩大会议。
四、总经理办公会原则上每周召开一次，特殊情况可由总经理决定会议召开时间。
五、总经理办公会研究决定集团行政工作的重要问题，研究的内容主要有以下几个方面：
（一）学习传达中央、省委和上级有关部门以及学校党政有关重要会议和文件精神，研究贯彻落实意见和措施。
（二）根据学校的总体规划和有关决策，研究决定后勤服务集团的发展目标、工作思路，年度、学期、寒暑假工作计划和总结等重要事项。
（三）根据学校党政工作要点，研究落实学校布置的重要工作任务；听取各中心近期工作落实情况，研究各中心提交的问题，部署安排下一阶段重点工作。
（四）研究后勤内部的各类经费预决算和执行方案、大宗物资设备采购、重大招标项目立项与实施、大额度资金运作等“三重一大”重要事项。
（五）根据提请校长办公会研究议题内容要求,讨论提交校长办公会事项的合规性和必要性。
（六）根据后勤发展需要，及时讨论研究并通过后勤各项管理制度以及修改和废止规章制度事项。
（七）研究讨论职工的定职定级、专业技术职务评聘、年终考核、职工奖惩、内部机构岗位调整设置等。
（八）结合部门工作实际，组织开展相关业务知识学习。
（九）其他学校工作临时安排和需要由总经理会议讨论、决定的重要事项。
六、凡列入总经理办公会的议题，必须首先做好调查研究和充分准备，提出初步意见和方案。凡涉及几个单位和部门的，应在会前集体讨论，做到协调一致。
七、总经理办公会议事采取民主集中制的原则。当会议出现重大分歧时，可作为下次总经理办公会的议决事项，如遇特殊情况必须当即做出决定，由总经理进行决策。总经理办公会研究确定的事项须有会议记录。会议决议一旦形成，各有关单位必须不折不扣地贯彻执行，若有不同意见，在贯彻执行的同时，允许保留意见。
八、总经理办公会议研究讨论议题时，总经理应当广泛听取与会人员意见建议，在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧，一般应当暂缓作出决定。
九、总经理办公会议审议议题时应当通知相关单位负责人到会，听取意见，回答问询。
十、总经理办公会议作出的决定，适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，参会人员应当遵守保密规定。
十一、总经理办公会通过的决议和决定，负责督办的人员应及时将处理情况反馈给总经理或总经理办公会议。
十二、本办法自发布之日起实施。原《后勤服务集团总经理办公会议制度》同时废止。
后勤服务集团
2020年10月13日